기업 거버넌스
기업 거버넌스 개요
1 기업 지배 구조에 관한 기본 개념
그룹에는 지주 회사 인 회사에서 운영되는 비즈니스 자회사가있는 구조가 있습니다우리는 관리 투명성과 건전성을 보장하고 규정 준수를 준수하는 것이 중요하다고 생각하며, 모든 이해 관계자의 신뢰를 얻고 전체 그룹에 대한 지속 가능한 성장을 달성하고 중기 적으로 기업 가치를 향상시키는 것이 기업 거버넌스를 강화하기 위해 노력하고 있습니다
2 기업 거버넌스 시스템
우리는 경영 의사 결정 및 감사 기능을 비즈니스 임원 기능에서 분리하고 양 당사자의 기능을 향상시키기 위해 경영진 시스템을 도입했습니다 우리는 경영 효율성을 높이고 기업 지배 구조를 강화함으로써 그룹의 지속 가능한 성장을 보장하고 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다우리는 또한 감사 이사회를 보유한 회사이며, 각 감독의 상호 감독 기능을 통해 이사의 비즈니스 실행의 합법성을 보장하고 감사관의 이사의 임무 수행을 보장합니다또한, 이사회는 8 명의 이사 (그 중 3 명의 외부 이사)로 구성되어 있으며 법률, 규정, 설립 및 내부 규정에 정의 된대로 이사회가 해결해야 할 문제를 결정하며 의무 실행을 감독합니다 이사회는 일반적으로 한 달에 한 번 개최되며 필요한 경우 일시적으로 소집하도록 조직됩니다회사는 광범위한 경험을 가진 외부 이사가 객관적이고 중립적 인 관점에서 회사의 경영진을 모니터링하고 회사의 외부 감사 및 전임 감사인이 내부 감사 부서 인 내부 감사 사무소와 함께 보고서를 확립하여 업무를 보장하기 위해 위의 시스템을 채택하고 있다고 생각합니다
기업 거버넌스 시스템 다이어그램
3 내부 제어 시스템 유지 보수 상태
2006 년 5 월, 우리 회사는 "내부 제어 시스템 개발을위한 기본 정책"을 공식화 한 후 2015 년 9 월에 "내부 제어 시스템의 기본 정책"으로 개정했습니다 이는 운영의 효과와 효율성을 보장하고 재무 제표의 신뢰성, 법률 준수 등 및 자산 보존을 위해 정의됩니다 또한 2019 년 10 월, 회사가 비즈니스 보유 회사로 전환 된 회사는이를 반영하기 위해 기본 정책을 수정했으며 내부 통제 시스템을 연구하고 있습니다
4 위험 관리 시스템 개발 상태
위험 관리 시스템의 경우, 예상치 못한 상황에 신속하게 대응하기 위해 위험 관리와 관련된 규정을 확립했으며 위험 관리 업무를 더욱 강화하기 위해 내부 통제위원회를 설립했습니다내부 통제위원회는 위험 관리를 더욱 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 위험을 내부 통제 시스템에 방지하기 위해 시스템을 통합하고 있습니다
