2012.12.20
오락실 토토 Company From2010원산지, 시작"자금 조달 일반 계약 책임 시스템"의 프로젝트 오락실 토토 시스템의 개혁 이후, 모든 직원의 공동 노력을 통해 회사의 중앙 오락실 토토에서 프로젝트 책임 및 일반 자금 오락실 토토로의 전환이 달성되었습니다.20122018 년, 오락실 토토 Company는 정량적 관리 시스템의 건설을 획기적인 지점으로, 종합적으로 관리 시스템 개혁을 구현하며 처음에는 정량적이고 정제 된 비즈니스 관리 시스템을 형성 할 것을 제안했습니다. 탈 중앙화로 개별 직원이 등장했습니다"먹고 카드를 받으십시오", 규범을 따르지 않는 현상. 오락실 토토 Company는 직원 교육을 강화하고 서비스 절차의 표준화를 강화하면서 발생하는 문제에 대한 특별 연구를 수행하고, 합의에 도달했으며, 대상 평가에 깨끗한 정부의 건설을 포함시키고 다양한 프로젝트 및 다양한 유형의 작업의 실제 상황과 조합하여이를 업무 목표와 함께 정리하고 정량화하기로 결정했습니다. 깨끗한 정부의 건설은"소프트 표시기"BENCE"하드 표시기".
오락실 토토 Company는 평가의 강도를 높이고 회사 운영 문제를 해결하기 위해 관리를 강화하기 위해 여러 가지 조치를 취했습니다. 먼저 모든 수준에서 무결성 책임 서신에 서명하십시오. 둘째, 상황에 대한 월간 검사 및 보고서를 수행합니다. 셋째, 연말에 자기 검색과 자기 평가에 기초하여 민주적 평가를 수행한다. 넷째, 평가 결과를 직위 약속, 승진 및 복지 및 급여와 연결하고 상황에 따라 감소를 비판, 교육, 정보 또는 급여 감소; 다섯째, 구현"거부 투표", 다양한 평가 및 칭찬을위한 자격이 취소됩니다. 6. 책임 시스템을 이행 할 때 의무를 심각하게 무시하거나 의무를 철회하는 사람들은 단호하게 책임을 질 것입니다. 위의 경영 조치를 통해 오락실 토토 Company는 깨끗한 정부의 건설을 시행했으며 나쁜 현상이 효과적으로 억제되었습니다. 회사의 응집력과 처형이 크게 강화되었습니다. 징계 및 규정 위반은 소유자가 발생하거나 불만을 제기하지 않았습니다.
